會(huì)議對(duì)11月27日集團(tuán)召開的“中裕燃?xì)忄l(xiāng)村煤改氣工作部署專題會(huì)”精神進(jìn)行了宣貫，要求各子公司要圍繞董事局王文亮主席提出的“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村煤改氣工作”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、攥緊拳頭，形成合力，將集團(tuán)煤改氣工作部署不折不扣、保質(zhì)保量地執(zhí)行下去。
會(huì)上，9家子公司圍繞2018年煤改氣目標(biāo)市場(chǎng)、建設(shè)方案以及問題建議等方面進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)副總裁、北部區(qū)域中心總經(jīng)理侯總結(jié)合匯報(bào)情況，針對(duì)北區(qū)煤改氣工作強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目前北區(qū)已成立鄉(xiāng)村煤改氣指揮部，全面負(fù)責(zé)北區(qū)煤改氣工作推進(jìn)相關(guān)事宜；要強(qiáng)化目標(biāo)管理，結(jié)合集團(tuán)給定的任務(wù)指標(biāo)，區(qū)域中心、子公司進(jìn)一步加強(qiáng)兩級(jí)目標(biāo)分解，做到有的放矢；要優(yōu)化組織運(yùn)行，設(shè)計(jì)、施工、隊(duì)伍組織、材料管理等諸多方面要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程施工要強(qiáng)化時(shí)間管理，明確工程進(jìn)度；要推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)，以煤改氣工作為契機(jī)，本著“保市場(chǎng)、拓市場(chǎng)、搶市場(chǎng)”的原則，安內(nèi)攘外，提高市場(chǎng)體量，強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)性占有。侯總指出，本次參會(huì)的9家子公司承擔(dān)了北區(qū)第一階段鄉(xiāng)村煤改氣任務(wù)的88%，2017-2018年完成25萬(wàn)戶鄉(xiāng)村煤改氣任務(wù)既是愿景目標(biāo)，也是剛性指標(biāo)。雄關(guān)深谷，萬(wàn)夫齊破，希望各子公司擔(dān)當(dāng)作為，自我加壓，保證集團(tuán)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)上，侯總攜總部工程管理部及區(qū)域中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還就子公司提出的問題進(jìn)行了答疑。
破浪迎晨曦，聚將戰(zhàn)沙場(chǎng)，這場(chǎng)煤改氣戰(zhàn)役的沖鋒號(hào)已然吹響，讓作為中裕戰(zhàn)士的我們拿出壯士斷腕的決心，氣逾霄漢的勇氣，舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)煤改氣，在中裕集團(tuán)的發(fā)展藍(lán)圖中繪上濃墨重彩的一筆。
